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為了生存，零售商在2018年要做什么？
零售商們借助經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)，以及對亞馬遜（Amazon.com）時(shí)代的努力適應(yīng)，似乎已經(jīng)開始擺脫多年來的萎靡。塔吉特（Target）和科爾士百貨（Kohl’s）等公司在電子商務(wù)領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元，用于改造門店來支持網(wǎng)絡(luò)訂單等。如今，它們終于開始獲取回報(bào)。沃爾瑪（Walmart）的策略也從防御轉(zhuǎn)向進(jìn)攻，...
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零售商：強(qiáng)者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個(gè)，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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要做個(gè)傻子！
我相信，我們很多人今年過愚人節(jié)時(shí)，腦子里想的都跟以往大不一樣。這也許是因?yàn)閱滩妓埂Ｔ趩滩妓怪T多振聾發(fā)聵的語錄中，有一句格外引人深思，那就是“Stay foolish！”有人把它翻譯成“求知若愚”，很美！但我更愿意將其直白地譯為“要做個(gè)傻子！”其實(shí)，“做傻子”絕非我們想象的那樣容易。這需要一份倔強(qiáng)，就...
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飲料行業(yè)生存法則
如果你曾經(jīng)在便利店的汽水售賣機(jī)嘗試過混搭飲料，你就會知道它有多美。uFlavor公司是一家位于印第安納波利斯的初創(chuàng)企業(yè)。該公司希望利用這一理念，推出灌裝混搭飲料產(chǎn)品。該公司在網(wǎng)站上為消費(fèi)者提供了42種口味選擇，供消費(fèi)者隨意混搭，根據(jù)自身喜好定制飲料的甜度、碳酸飽和度以至咖啡因濃度。uFlavor公司...
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LinkedIn也要做內(nèi)容了嗎？
瑞恩?羅斯蘭斯基是領(lǐng)英（LinkedIn）的內(nèi)容產(chǎn)品主管，他極力否認(rèn)領(lǐng)英的媒體野心，或者至少是拒絕正面發(fā)表觀點(diǎn)。“我們并不是從一家出版或媒體公司的角度做出這項(xiàng)舉措的，”他在上周曾經(jīng)這樣告訴我?！斑@項(xiàng)舉措”是指，領(lǐng)英宣布將向它的2.77億注冊用戶開放“內(nèi)容發(fā)布平臺”。此前，這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)向25,000名...
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決定了，王興要做AI英雄
“老王”（王慧文）5000萬美元廣招天下AI英雄23天之后，王興終于來了?！癆I大模型讓我既興奮于即將創(chuàng)造出來的巨大生產(chǎn)力，又憂慮它未來對整個(gè)世界的沖擊。老王和我在創(chuàng)業(yè)路上同行近二十年，既然他決心擁抱這次大浪潮，那我必須支持?！?月8日，美團(tuán)創(chuàng)始人王興發(fā)布了一條朋友圈，力挺老王，表示個(gè)人將參與王慧文...
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股權(quán)換生存，王健林“舍得”
本周六，持續(xù)承壓的大連萬達(dá)商管集團(tuán)獲得太盟投資集團(tuán)、阿布扎比投資局、穆巴達(dá)拉投資公司、中信資本和ARES的正式注資。根據(jù)協(xié)議，專為本次股權(quán)重組而于2024年1月成立的大連新達(dá)盟將獲得前述投資人總共約600億元投資，并成為萬達(dá)商管的母公司。過去幾年深受流動性和對賭協(xié)議困擾的王健林沒有出席當(dāng)日上午的簽約...
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媒體行業(yè)的適者生存
??12兩股力量極不情愿地共生在一起，控制著媒體，它們就是內(nèi)容生產(chǎn)商和內(nèi)容分銷商。如果信息是在高速路上穿行，那么分銷商就是公路的所有者，供應(yīng)商的責(zé)任就是生產(chǎn)公路上行駛的產(chǎn)品。任何一方離開都會失去價(jià)值。但是只有控制了道路和旅行者雙方，一家公司或許才能掌控自己的命運(yùn)。在20世紀(jì)90年代，這還只是理論，當(dāng)...
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媒體的品牌化生存
2007年3月份，《中國日報(bào)》（China Daily）曾刊發(fā)過一篇題為《品牌認(rèn)知度對于中國公司至關(guān)重要》（Brand Perception is Key for Chinese Companies）的文章。這篇文章占了6欄的版面，文章聲稱，品牌建設(shè)不僅事關(guān)產(chǎn)品的差異性；更重要的是，它還與產(chǎn)品的特性...
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斯巴魯?shù)牧眍惿?（節(jié)選）
按通常標(biāo)準(zhǔn)看，斯巴魯（Subaru）在美國汽車市場上只不過是個(gè)讓人不會在第一時(shí)間想到的品牌。它一共只有7款車型和酷越車，僅占美國汽車銷售總額的2.3%。光是豐田凱美瑞（Toyota Camry）的銷量就超過斯巴魯全系車型。多年來，斯巴魯只能算是個(gè)區(qū)域性品牌——在美國東北部和西北部賣得不錯(cuò)，在其他地方...
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